Procesy produkcyjne:

Proces redukcji strat -

Warto zauważyć, że redukcja strat jest jednym z kluczowych elementów podejścia Lean Management.

Zgodnie z teorią strata to każda czynność, która nie dodaje wartości dla klienta końcowego. Wyróżnia się dwa rodzaje strat: straty konieczne i zbędne.

Straty konieczne to czynności, które muszą być wykonane ze względu na proces, ale nie dodają do produktu żadnej wartości. Przykłady to uruchomienie maszyny, przezbrojenie, transport wewnętrzny, transport do kooperacji, przygotowanie stanowiska, druk dokumentów, podpisy.

Straty zbędne to zbiór czynności, które w ogóle nie powinny występować, jednak ich udział w procesach często jest bardzo duży. Przykłady to przekładanie materiałów, nadmierny transport, poprawki, szukanie, czekanie na materiał.

Aby zminimalizować straty w procesie produkcji, można wprowadzić zmiany w produkcji, by ograniczyć ilość wadliwych produktów; zwiększyć „inteligencję” procesów, tzn. samokontroli i wykrywania odstępstw od wytycznych i parametrów produkcji; zidentyfikować często powtarzającej się usterki i określić ich przyczynę 

 Nigdy nie jest za późno na zmianę..

Porządkujemy procesy !
Wdrażamy nowoczesne technologie!

Projekt: emgi.pl © 2023